## ポジション概要 当社のAIコンサルティング事業の成長を担う、VP／執行役員候補を募集します。 大企業の経営課題を起点としたAI変革プロジェクトを統括しながら、事業戦略、組織づくり、顧客開拓、自社AI Agent／プロダクトの事業化まで、事業全体の成長に責任を持っていただきます。 当社は「支援して終わり」ではありません。現場で解決した事業課題やインサイトを再現可能な型（パッケージ）に整え、自社AI Agentへと昇華させることで、AIネイティブな事業変革をスケールさせていきます。この「コンサルティング × 自社プロダクト」のモデルを経営の立場で設計し、次の成長段階へ引き上げることがミッションです。 ## 主な業務内容 **①事業戦略・事業運営** ・AIコンサルティング事業の中期戦略・事業計画の策定と実行 ・提供メニュー・価格・デリバリーモデルの設計と継続的な見直し ・売上・利益・稼働率などの事業KPIの管理と改善 **②大企業アカウントの開拓・拡大** ・エンタープライズ企業の経営層とのリレーション構築、上流案件の獲得 ・既存クライアントとの取引拡大（アカウントプランニング） ・大型・複雑な案件の提案統括と契約交渉 **③ プロジェクト統括・品質責任** ・複数のAI変革プロジェクトを横断して統括し、品質に責任を持つ ・難易度の高い案件では、自らクライアントの前に立ってリードする ・データ&AI／エンジニアリングチームと連携し、PoCから実装、現場定着まで成果を出し切る体制をつくる **④ 組織づくり・人材育成** ・コンサルタント／PM組織の設計（役割、評価、育成の仕組み） ・採用計画の策定と、採用活動への主体的な関与 ・マネージャー層の育成と、強いカルチャーの醸成 **⑤ 実践知のプロダクト化・新規事業開発** ・複数案件で得たノウハウを型化し、自社AI Agent／プロダクトとして構想する ・プロダクト／R&Dチームと連携して、0→1の事業開発と初期顧客への導入をリードする ・経営陣とともに、全社戦略や新たな事業領域を検討する ## このポジションで得られる機会 ・成長フェーズにあるAIスタートアップで、経営幹部として事業成長をリードする経験 ・アサヒグループ・オリックス生命・森・濱田松本法律事務所など、日本を代表する企業の経営アジェンダに直契約で向き合う機会 ・コンサルティング事業とAI Agentプロダクト事業の両方を経営の立場で動かす、市場でも希少なキャリア ・BCG／McKinsey／EY／PKSHA出身の経営陣と、対等な立場で会社の方向性をつくる環境 ・将来の役員就任や、ストックオプションによるアップサイドの可能性 ## メンバー紹介 **中村 颯木｜共同創業者 / COO** 東京大学卒業後、BCGに新卒入社。PKSHA Technologyを経てsecondz digitalを共同創業。 **長澤 亜季｜RevOps共同事業責任者 / Head of AI consulting** 京都大学卒業後、リクルート・BCG・McKinseyにて営業変革・組織変革のプロフェッショナルとして活動。 AIネイティブな組織への変革支援とAI Agentのビジネス開発を担当。 **多田 健太郎｜執行役員** MBA取得、メルボルン大学大学院環境学研究科修了。富士通を経て、EYストラテジー・アンド・コンサルティングでは金融チームのパートナーとして、アカウントおよびBusiness Service Designチーム責任者を務める。 その後当社へ参画し、執行役員・パートナーとして、エンタープライズのAI変革を推進。 **嘉戸 裕希｜Head of AI solution Architect / Head of R&D** 東京大学時代よりウェブエンジニアとして活動し、複数企業でCTOを歴任。アクセンチュア・PKSHA Technologyを経て、アイデミー執行役員CAIOを務めたのち、現在は技術責任者を担う。

いずれも必須 - コンサルティングファーム等で、マネージャー以上（目安：シニアマネージャー／プリンシパル以上）として、大企業の経営・事業変革プロジェクトを統括した経験 - 経営層（CxO・事業部長クラス）と直接向き合い、案件の獲得または拡大を主導した経験 - 複数のプロジェクトやチームを横断してマネジメントし、成果に責任を持った経験

- パートナー／ディレクター等として、売上目標（P/L）に責任を持った経験 - コンサルティング組織の立ち上げや拡大（採用・育成・評価制度づくり）を担った経験 - AI／DX領域の変革プロジェクトを企画・推進した経験、または技術への深い理解 - 新規事業やプロダクトの立ち上げ経験（0→1、1→10） - スタートアップやベンチャーでの経営・事業責任者の経験 - 営業変革・RevOps・チェンジマネジメント領域の知見

- 「案件を回す人」ではなく、「事業を大きくする人」として当事者意識を持てる方 - 抽象（戦略・事業構想）と具体（現場・実装）を自在に行き来し、必要に応じて自ら手を動かせる方 - 個別案件の成功を、再現可能な「型」や「プロダクト」、「組織」に昇華させることにワクワクできる方 - 大手ファームの肩書きや分業から離れて、ゼロから仕組みをつくることを楽しめる方 - 経営陣と率直に議論し、会社の方向性を一緒につくっていける方